安寧市重點項目“六個一”推進服務工作機制
中共安寧市委 安寧市人民政府關于印發(fā)《安寧市重點項目“六個一”推進服務工作機制》的通知
各街道黨工委和辦事處，市委和市級國家機關各部委辦局，各管委會：
《安寧市重點項目“六個一”推進服務工作機制》已經(jīng)市委、市政府研究同意，現(xiàn)印發(fā)執(zhí)行，請認真抓好落實。
中共安寧市委
安寧市人民政府
2021年3月22日
（此件刪減后公開）
安寧市重點項目“六個一”推進服務工作機制
為牢固樹立“發(fā)展為要、項目為重、實干為先”的鮮明導向，切實把抓項目作為常態(tài)化工作抓實抓細抓好，形成一心一意謀項目、凝心聚力抓項目的濃厚氛圍，進一步強化重點項目“任務一張單、責任一條龍、服務一線法、破題一條鏈、管理一張網(wǎng)、督辦一把尺”的“六個一”推進工作機制，確保全年開工、投產項目質量數(shù)量位居昆明市前列，特制定本工作機制。
一、實行任務一張單、掛賬銷號制
按照“一個項目、一張清單”的要求，由市發(fā)改局牽頭各園區(qū)（街道）及市屬相關職能部門研究確定每個項目立項、環(huán)評、水保、規(guī)劃、開工、入庫等重要節(jié)點性工作任務完成時限，重點項目涉及的重要節(jié)點任務清單每月進行下達、每月進行查驗，采取“掛賬銷號”方式，完成一項、銷號一項，直至整張清單銷號完畢。
二、實行責任一條龍、聯(lián)動服務制
采取“一個項目、一個領導、一個專班、一跟到底”聯(lián)動服務機制，由市發(fā)改局統(tǒng)籌，園區(qū)（街道）結合縣處級領導“一崗雙責”分工安排，包保若干個重點投資項目，通過經(jīng)常性調研走訪、牽頭召開會辦會等方式，系統(tǒng)性研究推進項目用地、拆遷、引資、融資、審批、建設各階段工作，及時協(xié)調解決存在問題，實行全過程包保、全過程服務、全過程督促。進一步提升“一窗受理、一套資料、數(shù)據(jù)交換、集成服務”水平，通過超前介入服務、精準業(yè)務輔導、容缺模擬審批，建立工業(yè)和政府投資重點工程快速推進審批服務工作機制，打通立項備案、規(guī)劃審批、土地報批、項目供地、不動產登記等環(huán)節(jié)。
三、實行服務一線法、現(xiàn)場會辦制
堅持領導在一線服務、工作在一線推開、問題在一線解決、作風在一線檢驗，把每周三確定為“項目一線服務日”，市級四班子主要領導率先垂范，帶頭到情況復雜、問題突出的項目建設一線，現(xiàn)場協(xié)調解決困難和問題。充分發(fā)揮安寧市投資服務聯(lián)絡站主體作用，由市政協(xié)主要領導牽頭，市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)主要領導負責，做好本土企業(yè)“二次招商”，要經(jīng)常性帶隊深入駐市企業(yè)調研走訪，收集并幫助企業(yè)解決實際困難問題，引導和培育企業(yè)做大做強，提高駐市企業(yè)二次投資和引商投資效能。
四、實行破題一條鏈、分級解題制
為高效破解制約項目審批、建設過程中遇到的問題和困難，提高項目服務的質量和水平，嚴格落實“三級”分層研究協(xié)調推進機制，全面做到困難問題“一次性”解決，對項目推進出現(xiàn)的一般性問題，由各園區(qū)管委會牽頭研究“一次性”解決。
五、實行管理一張網(wǎng)、亮牌警告制
強化“安寧市重大投資項目管理系統(tǒng)”運用，實時公開公示項目進展情況，實時收集、匯總、分析、交辦、解決制約項目推進突出問題，以實際成效倒逼項目建設。強化重大項目“紅黃牌”管理機制，由市發(fā)改局（招商局）邀請市目標管理督查部門，組織牽頭責任單位、項目業(yè)主方開展“現(xiàn)場四方核實”等方式，對存在問題得不到有效解決及“三級”分層研究協(xié)調推進會議決定事項推進落實不力的，視問題輕重由市目標管理督查部門和市發(fā)改局（招商局）給予“黃牌”預警和“紅牌”警告。
六、實行督辦一把尺、督查考核制
建立由市人大常委會主要領導牽頭，市紀委市監(jiān)委、市委組織部分管領導，市委目督辦、市政府目督辦負責同志組成督查督辦專班，按照一個標準、一把尺子的要求，每月對受“紅牌”警告項目存在的突出問題進行督辦，每個季度對市級領導、牽頭單位、配合單位和行政審批單位的工作落實情況進行督查，督查情況作為責任單位“大趕考”目標考核的重要依據(jù)。
相關文件解讀：《安寧市重點項目“六個一”推進服務工作機制》的政策解讀
