市國資運(yùn)營中心揮好市屬國有企業(yè)績效考核指揮棒
為進(jìn)一步做好安寧市市屬國有企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核工作，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，修改完善了《安寧市市屬國有企業(yè)及企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核（試行）辦法》，持續(xù)完善市屬國有企業(yè)績效考核體系，優(yōu)化差異個(gè)性化指標(biāo)評(píng)價(jià)，全面實(shí)施“一企一策”精準(zhǔn)考核，聚焦新征程賦予國資國企的使命責(zé)任，著力推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)核心功能和提高核心競爭力。
一是調(diào)整優(yōu)化考核體系。精煉考核指標(biāo)，更加聚焦主業(yè)，對(duì)11家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施“一企一策”制定年度考核內(nèi)容，將經(jīng)營類指標(biāo)分值從原來60%提高到95%，引導(dǎo)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，主動(dòng)融入市場，提高自身造血功能。
二是“一企一策”精準(zhǔn)考核。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和功能定位、行業(yè)特點(diǎn)、承擔(dān)重大任務(wù)等情況，統(tǒng)籌共性量化指標(biāo)與個(gè)體企業(yè)差異性，選取指標(biāo)“一企一策”精準(zhǔn)考核，同時(shí)引入負(fù)向考核和加減分項(xiàng)，在考核中依據(jù)貢獻(xiàn)率大小給予加分，激勵(lì)機(jī)制更加透明。
三是堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促。將黨建實(shí)績作為經(jīng)營業(yè)績的保障指標(biāo)，將經(jīng)營業(yè)績作為黨建實(shí)績的“評(píng)優(yōu)否決”指標(biāo)，解決抓生產(chǎn)與抓黨建一手硬一手軟的問題，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
